SURE: СТАЛЕ ТА СТІЙКЕ ПІДПРИЄМНИЦТВО

Програма SURE є розробкою та власністю Міжнародної організації праці (ILO) та німецької урядової компанії Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH.

Експерти, які проводять цю програму, пройшли навчання в Міжнародному навчальному центрі Міжнародної організації праці (International Training Centre of the ILO, Italy) щодо подальшого поширення програми SURE.

УЧАСНИКИ ПРОГРАМИ ОТРИМАЮТЬ

• Можливість пройти тренінгову програму із 5 модулів онлайн (всього 20 год.).
• Індивідуальні консультації щодо розробки стратегії стійкості бізнесу.
•  Деякі бізнеси (будуть відібрані з числа учасників) отримають поглиблені консультації щодо розробки стратегії стійкості.

Програма не підходить бізнесам, які призупинили свою діяльність або знаходяться на етапі «виживання».

КОМАНДА ЕКСПЕРТІВ:

Ольга Раку, експертка зі стратегічного розвитку. Координаторка проєктів регіонального економічного розвитку за підтримки міжнародних організацій ЄБРР, EU4Business, GIZ.

Більше 6 років досвіду у бізнес-консалтингу, зокрема, у посиленні позицій бізнесу в сегменті мікро-, малого та середнього бізнесу за напрямками: розробка пропозиції цінності; бізнес-моделі компанії, організація бізнес-процесів, розробка бізнес-плану, стратегії бізнесу, маркетингової стратегії, операційне та фінансове управління, виведення продукту на ринок, вихід на експорт.

Діна Сідаш, бізнес-консультантка з понад 10 річним досвідом консалтингу в сфері експорту та розвитку підприємства з огляду на місцеву та зарубіжну кон’юнктуру ринків (формування експортної комерційної пропозиції та вибір оптимальних ринків збуту, пошук партнерів в Україні та за кордоном), грантовий консалтинг, бізнес діагностика, віцепрезидентка Дніпропетровської торгово-промислової палати та координаторка програм підтримки бізнесу, які реалізує Дніпро ТПП.

Модуль 1. 27 жовтня 2022, 14:00-18:00

ВСТУП ДО ПРОГРАМИ SURE. СТІЙКІСТЬ БІЗНЕСУ.

• Представлення навчальної програми та учасників.
• Визначення стійкості бізнесу.
• Аналіз критеріїв стійкості бізнесу.
• Розгляд інструментів адаптації та розвитку бізнесу під час кризи.
• Стратегія адаптації бізнесу.
• Відпрацювання отриманих знань та навичок на прикладах бізнес-кейсів.

Модуль 2. 03 листопада 2022, 14:00-18:00

ЛІДЕРСТВО І РОБОТА З КОМАНДОЮ В УМОВАХ КРИЗИ.

• Лідерство під час криз.
• Колесо лідерства в кризових умовах.
• Життєстійкість лідера і команди.
• Залученість персоналу. Практики для залучення персоналу.
• Навчання та розвиток навичок. Постійне вдосконалення. Індивідуальний план навчання співробітників.
• Відпрацювання отриманих знань та навичок на прикладах бізнес-кейсів.

Модуль 3. 10 листопада 2022, 14:00-18:00

ВИЯВЛЕННЯ НЕБЕЗПЕК ТА РОБОТА З РИЗИКАМИ

• Критичні-бізнес функції
• Відпрацювання на практиці інструментів оцінки максимально допустимого часу збою (MTPD).
• Визначення понять небезпек та ризиків.
• Види небезпек. Багатофакторні небезпеки. Карта небезпек.
• Стратегії роботи з ризиками.
• Відпрацювання отриманих знань та навичок на прикладах бізнес-кейсів.

Модуль 4. 17 листопада 2022, 14:00 – 18:00

ВИЖИВАННЯ ТА ВІДНОВЛЕННЯ ПІСЛЯ КРИЗИ

• Визначення понять реагування на інциденти та системи реагування на інциденти.
• Сценарії реагування на інциденти. План надзвичайного реагування.
• Система надзвичайного реагування, команда з реагування.
• Протокол реагування на надзвичайні ситуації. Розгляд зразків протоколів.
• План відновлення.
• Відпрацювання отриманих знань та навичок на прикладах бізнес-кейсів.

Модуль 5. 24 листопада 2022, 14:00 – 18:00

ЕКОСИСТЕМА ПІДТРИМКИ БІЗНЕСУ

• Бізнес екосистеми - як інструмент стійкості підприємства.
• Практичний кейс формування та опрацювання екосистеми.
• Мережі та партнерства.
• Переваги від членства в БО.
• Робота з кейсами на партнерство.
• Міжнародні партнерства – можливості та майданчики для просування.
• Презентація проєктів стратегій

ІНДИВІДУАЛЬНІ КОНСУЛЬТАЦІЇ

Для кожного учасника буде виділено 4 години консультаційного супроводу (з яких 2 години – на опрацювання експертом напрацювань учасника та

2 години – на очну консультацію).

Час узгоджується із кожним учасником індивідуально.

ПОГЛИБЛЕНЕ КОНСУЛЬТУВАННЯ

Деякі бізнеси (будуть відібрані з числа учасників) отримають поглиблені консультації щодо розробки стратегії стійкості (8 годин, з яких 4 години – на опрацювання експертом напрацювань учасника; 4 години – на очні консультації).

Прохання звертатися за тел. (056)374-94-12 або на електронну пошту mes@dcci.org.ua

Цей проєкт координується Клубом Ділових Людей Україна в межах програми «EU4Business: конкурентоспроможність та інтернаціоналізація МСП», що спільно фінансується Європейським Союзом та урядом Німеччини через німецьку урядову компанію Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH.