Вебінар "Покрокова інструкція для організації ефективних зустрічей. Фасилітація з нуля"

• Власники/ці, керівники/ці бізнесу.
• Лінійні менеджери/ки, керівники/ці команд, HR-директори/ки, в обов'язок яких входить проводити збори.
• Проєктні менеджери/ки.
• Командні коучі, котрі хочуть навчитися навичкам фасилітації з нуля.

• Ефективна та неефективна організація робочих зустрічей.
• Тест «Наскільки добре організовані ваші зустрічі».
• Ідеальна канва для проведення робочих зустрічей.
• 10 простих технік для проведення робочих зустрічей.
• 9 рекомендацій для вдосконалення навички проведення ефективних зустрічей.

Мова вебінару: російська.

Умови участі: участь можлива за умови подання заявки та одержання підтвердження від організаторів.

Зареєструвавшись на цей захід, Ви надаєте згоду на обробку та зберігання своїх персональних даних, а також на участь у відео- чи фотозйомці під час заходу.

Вартість участі: безкоштовно завдяки спільному фінансуванню урядом Федеративної Республіки Німеччина і Європейським Союзом та підтримці GIZ.

Посилання на онлайн-трансляцію буде надіслано на Вашу пошту за годину до початку вебінару. 

Захід організований Клубом Ділових Людей Україна в рамках ініціативи COVID-19 БІЗНЕС-КЛІНІКИ проєкту «EU4Business: конкурентоспроможність та інтернаціоналізація МСП», що спільно фінансується Європейським Союзом та урядом Німеччини, і реалізується німецькою федеральною компанією Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH. 

Мета проєкту – створення кращих умов для розвитку українських малих і середніх підприємств, підтримка інновацій та стимулювання експорту, що є шляхом до сталого й рівномірного економічного зростання. У межах підходу Team Europe проєкт також сприятиме відновленню України від наслідків COVID-19.

АЛІНА МЕЛЛЕР

Сертифікований PCC ICF коуч, коуч команд, сертифікований Scrum master, проєктна менеджерка за стандартами PMI. 

З 2008 року працює в IT-секторі. Починала як Support Manager сайту і за 11 років виросла до Chief Administrative Officer у великій продуктової компанії, де відповідала за 900 осіб у 5 різних містах України і світу. За цей час сформувала колл-центр на 170 працівників/ць, відкрила офіси на Кіпрі, перевела компанію з Waterfall-моделі на Agile. 

Вибудовувала процес виробництва для стартапу Hardware в Британії і проводила HR-аудити в консалтингових компаніях. Вела бізнес-курси зі Scrum і Project managment і постійно працювала з людьми в команді, надихала і мотивувала. Проводила фасилітації, стратегічні сесії і командний коучинг для своєї компанії і на умовах консалтингових послуг. 

www.coachmelleralina.com